MBA-bedrijfsstrategie, bestuur van organisaties en veerkracht

Vooruitgang en de markt hebben het verloop van menselijke samenlevingen gedicteerd sinds het tijdperk van industriële revoluties. Gedurende de negentiende en twintigste eeuw was het grootste probleem ontwikkeling. De geïndustrialiseerde landen waren het model dat moest worden gevolgd. Aan het begin van de eenentwintigste eeuw begonnen grenzen van deze dynamiek te verschijnen. De kwetsbaarheid van een staat wordt niet langer alleen afgemeten aan de moeilijkheden om zich te ontwikkelen, zoals het geval was tijdens debatten over Noord / Zuid-relaties. Politieke en economische leiders moeten kunnen inspelen op nieuwe behoeften die voortvloeien uit geo-economische beperkingen, marktontwikkelingen, financiële crises en eisen van sociaal-professionele categorieën.

Het voortbestaan van een bevolking in een bepaald gebied wordt een vitaal belang. Een dergelijke benadering gaat verder dan de beperkende opvatting van economische defensie en benadrukt de onvolkomenheden in de definitie van strategische belangen die zijn gevalideerd door de Europese Commissie. Het verlaat ook de grenzen van de soevereiniteitsstroom van denken die zich richt op het begrip onafhankelijkheid.

Veerkracht is tot nu toe geweest over hoe de klap na de schok te evalueren en hoe manieren te vinden om te herstellen. Het lijkt ons doorslaggevend om de beweging vóór, tijdens en na de schok te vatten, om de juiste beslissingen zo weinig mogelijk te verzwakken en op de te voorziene problemen te anticiperen.

doelstellingen

• De evoluties van de huidige wereld beter begrijpen;
• Evalueer de verschillende vormen van machtsverhoudingen;
• Begrijp de behoeften van organisaties op het gebied van veerkracht.

Verworven vaardigheden

• Identificeer de actiemiddelen om crises te voorkomen;
• Deel met teams een realistische visie op de problemen;
• De uitdagingen van de korte en middellange termijn kunnen verwoorden.

Leiders, besluitvormers, senior executives.

Seminarie 1

Organisatiestrategieën en veerkracht

• Bestuur en veerkracht.
• Staat leren van veerkracht.
• Het economisch leren van veerkracht.
• Maatschappelijk leren van veerkracht.

Verantwoordelijk: Christian Harbulot, Didier Julienne, Patrick Cancel

Seminarie 2

Materiële wereld en immateriële wereld

• De grenzen van de materiële wereld.
• De opkomst van de immateriële wereld.
• Een nieuwe wereld om te veroveren.
• De kwestie van controle.

Verantwoordelijk: Philippe Muller Feuga

Seminarie 3

Hulpbronnen besparen

• De risico's van schaarste.
• Verslavingsproblemen.
• De assen van verovering.
• Staatsstrategieën.

Verantwoordelijk: Didier Julienne

Seminarie 4

Economische machtskwestie

• Nieuwe politieke wetenschappen (wereldwijde confrontatie China / Verenigde Staten, multipolariteit, asymmetrische relaties, gedeelde macht).
• Nieuwe politieke economie (machtstoename door economie, verschillen in modellen van markteconomie).
• De blokkades van het multilateralisme (WTO, opheffing van de transpacifische en transatlantische verdragen, keren terug naar de bilaterale betrekkingen.
• De transformatie van bestuursvormen (“Economic Statecraft”).

Beheerder: Jérôme Laprée

Seminar 5

Markt / Gebieden

• Lessen getrokken uit het werk van Fernand Braudel.
• Risico's verbonden aan de ontkoppeling van ontwikkelingsvraagstukken.
• De risico's van verarming.
• De risico's van het uiteenvallen van territoria.

Verantwoordelijk: Eric Delbecque

Seminarie 6

Strategische solidariteit

• Het concept van strategische solidariteit (historisch kader, vergelijkende analyse van landen die strategische solidariteit beoefenen).
• Nieuwe staatsprioriteiten.
• Publieke/private allianties.
• De betrokkenheid van het maatschappelijk middenveld.

Beheerder: Christian Harbulot

Seminar 7

Marktstructurering door staten

• Shortcut-beleid.
• Afhankelijkheidsdynamiek.
• Gemaskerd protectionisme.
• Extraterritorialiteit van de wet.

Hoofd: Jean-Michel Treille

Seminar 8

Marktstructurering door bedrijven

• Technologische overheersing
• Normatieve marketing.
• Concurrerende belastingvrijstelling.
• Startcultuur.

Beheerder: Laurent Hassid

Seminar 9

De veerkracht van de voedseleconomie

• De kwestie van de winstgevendheid van de landbouw.
• De strijd voor innovatie in de landbouw.
• Maatschappelijke debatten.
• De inzet van het voedselwapen.

Verantwoordelijk: Pierre Pagesse

Seminar 10

Leiden in een complexe en conflictueuze wereld

• Technologische strategieën.
• Informatie strategieën.
• Juridische strategieën.
• Maatschappelijke strategieën.

Verantwoordelijke: Guy Philippe Goldstein

Seminar 11

Weerbaarheidsoefening