Executive MBA Algemeen Management

Voorbereiding:

• Meetwaarden voor module 1
• opstel

Module 1 – Stichting en Groepsdynamica

De resultaten van elk educatief programma zijn sterk afhankelijk van de leersfeer in een klas. Onze sterke mening is dat effectief lesgeven alleen kan plaatsvinden als de klasgenoten positief betrokken zijn bij het proces. Een onderdeel van dit engagement heeft te maken met het conformeren aan de waarden van een school. Een ander onderdeel is zelfdiscipline en bewust begrip van de eigen doelen die tijdens en dankzij het programma moeten worden bereikt.

In de module maak je kennis met leerstijlen, teamwork en groepsdynamiek. Je traint je kritisch denken door middel van de casusmethode en leert tijdens het proces over het nemen van beslissingen. De casusmethode zal worden gebruikt als een voertuig voor uw leerproces in verschillende modules van het programma. Je leert jezelf kennen en vindt je plek in het EMBA-team en maakt een persoonlijk ontwikkelingsplan. Zo worden de eerste stappen gezet naar jouw zelfontplooiing en groei van persoonlijk potentieel.

Module 2 - Financiële prestaties en beheerscontrole

Als managers moet u de taal van het bedrijfsleven begrijpen en u op uw gemak voelen met tools die u helpen de bedrijfsprestaties te evalueren. Na de module bent u in staat om financiële rapporten te begrijpen en de winstgevendheid, financiële positie, liquiditeit en groeipotentieel van elk bedrijf te evalueren. U leert hoe u kritieke prestatie-indicatoren in uw bedrijf kunt gebruiken en u raakt aan het gebruik van management accountingsystemen die de bedrijfskwaliteit verbeteren en strategische beslissingen ondersteunen.

Module 3 – Bedrijfsfinanciën

Corporate Finance is een belangrijk onderdeel van het strategisch management van een onderneming. Als managers moet u investerings- en financieringsbeslissingen nemen, moet u risicobeheersystemen ontwerpen en moet u communiceren met financiële markten. Tijdens de module leert u fundamentele concepten van waarde en risico die beide nodig zijn voor projectwaardering en investeringsbeslissingen. Je onderzoekt hoe bedrijven worden gefinancierd en bespreekt optimale financieringsopties gezien de grootte, leeftijd, bedrijfstak en andere bedrijfskenmerken van het bedrijf. Je zult ook wereldwijde activamarkten bestuderen en leren hoe aandelen en obligaties worden geprijsd, algemene financiële risico's en specifieke risico's met betrekking tot kapitaalleningen evalueren.

Module 4 – Bouwen aan duurzame, effectieve organisaties (Zweden)

Het doel van de module is om organisaties te begrijpen en het feit dat er niet één manier is om ze door een Zweedse lens te beheren. Je maakt kennis met het idee dat organisaties vanuit verschillende perspectieven kunnen worden bekeken en dat om organisaties effectief te leiden en te managen alle lenzen nodig zijn. Bezoeken aan Zweedse organisaties zullen het belang van duurzaamheid, waarden en ethiek bij het organiseren onderstrepen. Je maakt kennis met verschillende verandermodellen met als doel je kennis te laten maken met het veranderingsproces. Na de module ben je in staat om organisatorische uitdagingen op een meer multiplex manier te analyseren. De module vormt de basis van het SSE Live Project, dat zich richt op een organisatorische verandering waarbij meerdere lenzen nodig zijn om verandering te analyseren en te leiden.

Module 5 – Waardecreatie en -levering

Tijdens deze module leer je hoe je waarde creëert voor je klanten en waarde laat groeien voor je organisatie en stakeholders. De bedrijfsvoering ligt aan de onderkant van het productieproces, zowel voor de industrie als voor dienstverlenende bedrijven. Veel bedrijven verliezen hun tempo door onvoldoende controle over de operationele activiteiten, toenemende lekken en worden daardoor minder concurrerend. In deze cursus concentreer je je op het bouwen van een uitgebreid ecosysteem en vergroot je je kennis over leveringsconcepten, modellen en tools en hun bestuurlijke implicaties. Verder koppel je de operationele strategie aan marketingstrategieën en beheers je het vermogen om de interne middelen van een bedrijf af te stemmen op de eisen van de markt. Je ontwikkelt ook een visie en begrip van klantwaardebeheerconcepten en -methoden voor waardeontwerp en waardepropositie.

Module 6 – Concurrentiestrategie

Je maakt kennis met perspectieven op strategieformulering en -uitvoering en wordt uitgerust met vaardigheden en tools om strategische ideeën om te zetten in acties. De module behandelt vragen als Hoe definieert een leider een geïntegreerde reeks keuzes voor een organisatie die op de lange termijn leidt tot een concurrentievoordeel? Hoe positioneren strategische keuzes van een organisatie haar in haar branche/omgeving? Hoe definieert men de reikwijdte van het bedrijf en aan welke industrieën en geografische markten moet de organisatie deelnemen? Na de module bent u in staat om strategieën voor uw bedrijven te creëren en de bedrijfsprestaties te verbeteren.

Module 7 – Strategisch leiderschap en onderhandelingen

Het doel van deze module is om u te helpen een effectievere leider te worden. Gebaseerd op concepten, kaders en theoretische principes over onderling afhankelijke besluitvorming en leiderschap, richten we ons op de vaardigheden en perspectieven die individuen in staat kunnen stellen een collectief te beïnvloeden om de 'juiste' dingen voor elkaar te krijgen. Ten eerste bevordert onderhandeling een begrip van de transactieve aspecten van sociale interactie. Ten tweede stellen reflectieve praktijken ons in staat om gebruik te maken van verbeeldingskracht en artisticiteit als mogelijke bronnen voor de aspirant-leider. Deze aanpak stelt u bloot aan een reeks belangrijke situaties die uw leiderschapsrepertoire kunnen versterken. Tijdens de module pas je relevante, op onderzoek gebaseerde theorie toe in cases, simulaties en oefeningen. Na de module bent u bekend met de belangrijkste perspectieven van leiderschap, de basisprincipes van onderhandelingen en meer vertrouwen in uw vermogen om groepen mensen te analyseren, te begrijpen en te plannen. De pedagogische benadering is gebaseerd op de overtuiging dat onderhandelen en leiderschap kneedbare vaardigheden zijn die gekoesterd en ontwikkeld kunnen worden; het voordeel voor deelnemers zal groeien met hun bereidheid om te experimenteren en uit hun comfortzone te stappen.

Module 8 Ondernemingsrecht en economie

Organisaties opereren in een mondiale economie en samenleving en zijn ingebed in een context van wetten, regels, voorschriften, normen, culturen, tradities en ideologieën. Ze worden beïnvloed door en dragen bij aan de macro-economische ontwikkeling. In deze module presenteren we tools en kaders voor het begrijpen van macro-economische ontwikkelingen en hun effect op het bedrijfsleven. Een goede kennis van economische kaders zal u helpen om de prestaties van wereldeconomieën beter te voorspellen, risico's te beperken, plannen voor duurzame groei te ontwikkelen en investeringsbeslissingen te nemen, zowel in binnen- als buitenland. We zullen het belang analyseren van een goed functionerende institutionele achtergrond die een 'enabling environment' creëert voor het creëren van welvaart. De cursus Bedrijfsrecht is een toepassingsgerichte cursus die de zakelijke professional inzicht geeft in bepaalde kritische juridische concepten die een integraal onderdeel zijn van het besluitvormingsproces voor een zakelijke onderneming om effectief te opereren. De cursus Business Law for the International Manager is bedoeld om de niet-juriste deelnemers een oriëntatie te geven in de componenten van het ondernemingsrecht en om een juridische lens en basis te bieden om de identificatie en analyse mogelijk te maken van juridische problemen die zich in de dagelijkse praktijk zullen voordoen. -dagactiviteiten van elke bedrijfsactiviteit.

Module 9 – Design Thinking en Business Analytics

Bedrijven hebben tegenwoordig een enorme hoeveelheid data over hun bedrijf en hun klanten. We beginnen de module met het onderzoeken van de voordelen van data-analyse, datawetenschap en kunstmatige intelligentie en de strategieën daarvan, zoals machine learning. Op zoek naar het leveren van klantwaarde, maken veel bedrijven gebruik van de gegevens door innovatieve klantervaringen te ontwerpen. Zakelijk succes is in toenemende mate afhankelijk van het vermogen om aan de verwachtingen van klanten te voldoen en deze te overtreffen. Daarom combineren we de gegevens met design thinking dat bedrijven kan helpen manieren te vinden om aan de behoeften van klanten te voldoen op een manier die technologisch haalbaar en levensvatbaar genoeg is om waarde te creëren.

Module 10 – Strategische mindset en innovatie (Tel Aviv)

De module richt zich op innovatie als een essentiële factor voor bedrijfsvorming, overleving en groei. Onder innovatie wordt in brede zin verstaan zowel innovatie in producten en diensten als innovatie in bedrijfsprocessen. De module wordt verzorgd door de Coller School of Management, Universiteit van Tel Aviv, en omvat lezingen door academici, seriële ondernemers, workshops en bedrijfsbezoeken. Je maakt kennis met een economische mindset die het land op veel hightech gebieden tot een wereldleider heeft gemaakt. U krijgt methodologieën voor innovatie en ondernemerschap/intrapreneurship aangereikt die u kunnen helpen om goede ideeën om te zetten in daadwerkelijke producten en diensten die waarde creëren voor uw bedrijf en de samenleving als geheel.

Module 11 en 12 – Keuzevakken

De keuzevakken van het programma bieden u de mogelijkheid om uw leertraject af te stemmen op uw specifieke interesses. Voor module 11 en 12 kun je zelf een keuze maken uit de volgende keuzevakken (2023):

• Geavanceerde onderhandelingen (Engels) Rusland/Riga
• Service Design (Engels) Riga
• Advanced Accounting (Engels) Stockholm (onderwerpen van het keuzevak worden later bekend gemaakt)
• Advanced Finance (Engels) Stockholm (onderwerpen van het keuzevak worden later bekend gemaakt)
• Growth Marketing (Engels/Russisch) Rusland
• Digitale transformatie (Engels/Russisch) Rusland
• Projectmanagement (Russisch) Rusland
• Global Network for Advanced Management (GNAM) (juni 2022, alleen voor GM22, kies uit meer dan 50 business schools over de hele wereld)

Het is de bedoeling dat je tijdens je opleiding twee keuzevakken kiest uit bovenstaande lijst.

Opmerking: GNAM-keuzevakken kunnen worden beperkt door de beschikbaarheid van vrije plaatsen in de respectieve scholen. We bieden deelnemers ook de mogelijkheid om het eerste jaar na hun afstuderen gratis een derde keuzevak te volgen (geen GNAM).

Module 13 – Capstone-module. Geïntegreerde leerervaring

Het eerste doel van de module is om na te denken over het leertraject in het programma en om het concept van langlevend leren voor de toekomst te ontwikkelen. Tijdens de opleiding krijg je de kans om te reflecteren op je persoonlijke ontwikkeling en je toekomst. Het tweede doel van de module is om de programmacomponenten te integreren in workshops met betrekking tot strategie-implementatie, innovaties en bedrijfsmodellering. Tot slot keren we terug naar het SSE Live Change-project en volgen de implementatiefase op.

SSE Live-project

Wij geloven in het concept van leren tijdens het doen. Daarom is ons EMBA-programma opgebouwd rond het SSE Live-project. Het SSE Live-project is opgedeeld in twee fasen. De eerste fase, SSE Live Change Project (Change Project), is gericht op het doorvoeren van een verandering in een echte organisatie. In fase twee, SSE Live Executive Master Thesis (SSE Live EMT), veralgemeniseer je de tijdens het verandertraject opgedane kennis en plaats je deze in een breder onderzoeksperspectief.

• In het SSE Live change-project integreer en pas je theoretische managementconcepten en -kaders toe op live managementkwesties met een focus op organisatorische problemen in echte bedrijven. Je voert het project uit in een organisatie naar keuze in groepjes van twee. Het is belangrijk dat de verandering meetbare waarde toevoegt aan de organisatie, een echte verbetering vormt en kan worden uitgevoerd binnen de tijdsbestek van het veranderingsproject. Het verandertraject start in module 3 en loopt tot eindpresentaties in module 9. Tijdens de projectperiode krijg je hulp van een projectbegeleider en de faculteit tijdens de modules. Je moet voorbereid zijn op verschillende tussentijdse opleveringen en klassikale sessies en besprekingen van je veranderproject. De timing zorgt voor opvolging van de implementatie in module 13.
• Het veranderproject dient als argument voor een verder algemeen begrip van een zakelijk probleem of uitdaging. Zo ontwikkel je in de SSE Live Executive Master Thesis een onderzoeksvraag met betrekking tot je veranderproject en beantwoord je de vraag op basis van eerder onderzoek en je bevindingen. Zo draag je bij aan het creëren van nieuwe kennis binnen een specifiek gebied en maak je jouw verandertraject generaliseerbaar voor andere bedrijven. De Executive Master Thesis start in module 7 en loopt tot eindpresentaties en verdedigingen na module 13. Tijdens je werkzaamheden krijg je hulp van een projectbegeleider. De SSE Live EMT wordt na afloop van het programma verdedigd tijdens een aparte EMT Defensiedag.

Methoden voor bedrijfsonderzoek

Zakelijke onderzoeksmethoden bieden u de tools en technieken die nodig zijn voor de succesvolle afronding van de SSE Live-projecten. We bespreken de meest gebruikelijke benaderingen voor het verkrijgen van bewijs van goede kwaliteit met als uiteindelijk doel betere managementbeslissingen te nemen. We kijken naar zowel kwalitatieve als kwantitatieve methoden en naar de kunst van het schrijven van een goed bedrijfsrapport en een goed onderzoeksrapport. De methodereeks wordt uitgevoerd tijdens module 7.

Leiderschapsintelligentie

Ons doel is om de holistische persoonlijke ontwikkeling van de deelnemers als leiders te ondersteunen. Aan het einde van het programma zou elke deelnemer een beter begrip moeten hebben van hun eigen sterke en zwakke eigenschappen als leider. Dit betekent dat de verdere ontwikkeling van leiderschapsvaardigheden gebaseerd is op reflectie en acceptatie van het idee van consistent en bewust leren. Aangezien leiderschap het creëren en beheren van netwerken omvat, moeten de deelnemers leren dat persoonlijke effectieve prestaties slechts één kant van een leider zijn. De Leiders dienen daarnaast over verschillende vaardigheden te beschikken dan alleen die welke direct verband houden met hun beroep. Tijdens het traject Leadership Intelligence bieden we een diversiteit aan vaardigheidseminars en workshops, groepscoaching en individuele coaching.

Cultureel traject

Hoewel het geen aparte cursus is, voegen we tijdens het programma culturele evenementen/wandelingen toe die verband houden met de locaties van de modules.

Lijst met cursussen

Kern vakken

Overige cursussen (parallelle processen)

• SSE Live Change-project
• SSE Live Executive Master Thesis
• Bedrijfsonderzoeksmethoden
• Leiderschapsintelligentie